Главная » 2011 » Сентябрь » 20 » В продолжение темы о мейнфреймах - сборка, процесс управления, капитализм. Back to the USSR!
В продолжение темы о мейнфреймах - сборка, процесс управления, капитализм. Back to the USSR!
15:02
Спасибо Сергею Борисову, обратившего внимание на статью "Похоже на сумасшедший дом" (журнал Эксперт, тут). Сама по себе статья тоже исключительно интересная, но привлекает интерес следующий комментарий:
«А вот что происходило на заводе ИБМ, США , где собирались большие серверные комплексы , стоимостью более 1 млн долларов США.
Там в конце квартала начиналась гонка за выполнение плана, все пахали , выходили работать в 3 смены , включая выходные , что бы выполнить план и получить свои премии и сверхурочные. Комплексы производились , упаковывались , грузились на грузовики и отправлялись на ВНЕШНИЙ (чужой - не ИБМ) склад.
В 1 день следующего месяца , нового квартала , все что собиралось в течении последних недель - привозилось обратно на завод и ПОЛНОСТЬЮ уничтожалось!!!! Я никак не мог поверить в экономический смысл этого , пока не начал изучать курс бухгалтерии при обучении МБА. Так же потом переговорив с руководством ИБМ, картина вырисовывалась следующая:
Продажник может оформит продажу и в вести ее в систему без никаких подверждающих документов, ну скажем на основании звонка к клиенту. Таким образом заказ попадает в систему и продажник и его бос выполняют план и получают свои премии.
Далее заказ попадает на завод - где его и производят , рабочие и руководство получают свои премии .
Заказ отгружается с завода и считается что продажа произошла и попадает в отчетность по итогам квартала план перевыполнен - цена акций растет. Кто в курсе , высшее руководство и некоторые акционеры , заранее покупаютт акции. Ну а в первый день месяца продажник отменяет заказ. В общем все довольны.
Данные продажи потом попадали в бухгалтерскую статью кажется под названием "не подтвержденные активы” . И когда аудиторская фирма проверяла компанию, то смотрела на данную статью и пока статья составляла не большую (на усмотрении аудитора) часть, то на нее не обращали внимание. Так могло продолжатся несколько лет, пока размер данной статьи не становился чем -то уже совсем не приличным и аудиторы уже не могли закрывать на это глаза. После этого следовало одноразовое списание активов (write-off), цена акций в данном квартале падала, но те кто надо, был в курсе и так же зарабатывали на этом.
И такое творилось практически в каждой публичной компании, в том или ином виде.»
Друзья, я сортирую RSS ленту IT-шных ресурсов на pro-IBM и comeptitors и по всей видимости данный замечательный ресурс надо уже переносить в последнюю категорию :-)
Я читал уже этот комментарий давным давно и не где-то, а на форуме военной разведки ровно в этой формулировке. Человек сам бывший IBM'ер, карьеру в корпорации сделать не смог и ныне, если я не ошибаюсь, работает в Тройке. Я не хочу голословно утверждать что-то про прошлые года, но как это устроено сейчас - есть ряд процедур предпродажной подготовки, одна из них называется Technical and Delivery Assessment. Основная ее задача проверить состояние датацентра заказчика, чтобы не случилось ситуации, что машина будет отгружена, а installation акт не будет подписан вовремя. Есть четко установленные рамки, в которые installation акт нужно подписать и... ВНИМАНИЕ... если это не происходит, то продавцу вычитают все его достижения из квартала, в котором он это вроде как закрыл. Эти драконовские меры приводят к тому, что любые задержки на границе, в логистике и любые ЧП на территории ДЦ приводят к тому, что ревенью не зачтется. На фоне этих драконовских мер, очень забавно видеть заявления, что IBM что-то там сам отгружает и сам уничтожает. Если человек не разобрался и покупку чужой техники или апгрэйды принял за уничтожение новых мэйнфреймов, то это его личные проблемы.
Я очень рассчитываю, что хоть кто-то из знающих тему отпишется. Вы - первый, уже хоть какая-то информация. Ждем следующих, надеюсь, они будут. А по поводу pro-IBM и contra-IBM: ничто не вредит IBM так сильно, как отсутствие критического взгляда на вещи. Этот ресурс создан не в последнюю очередь для того, чтобы говорить то, что меня и моих коллег волнует. И если что-то задевает IBM, то лучшее, что можно сделать со стороны нашего уважаемого поставщика, так это вменяемо и аргументировано ответить. Ибо отсутствие ответа уже само по себе показательно. В этом смысле поддержу Григория - зачистив поляну мейнфреймов от конкурентов, IBM создала все предпосылки для собственного застоя в этой области. Заткнув критиков в остальных областях, пусть даже не очень квалифицированных, IBM потеряет стимул сделать что-то лучше.
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ]
